Directum Targets или 1С
Что выбрать для управления по целям и KPI

В компаниях, особенно крупных, одновременно происходят десятки событий. Запускаются проекты, меняются показатели, сотрудники решают текущие задачи, подразделения выполняют планы, а руководство пересматривает приоритеты. Все это связано между собой и в конечном счете должно вести бизнес в выбранном направлении.

Системы управления по целям и KPI объединяют векторы, показатели и результаты на разных уровнях компании. Функциональность таких решений различается. В статье сравним Directum Targets и 1С: Управление по целям и KPI, разберем возможности продуктов и основные отличия.

Что такое управление по целям и KPI и зачем это бизнесу

Стратегические ориентиры компании распределяются по уровням управления от бизнеса в целом до подразделений, команд и сотрудников. Для каждой ступени фиксируются ожидаемые результаты и показатели, по которым отслеживается прогресс. Так стратегия получает измеримые метрики эффективности и ответственных за их достижение.

KPI показывают результат в цифрах. Это может быть выручка, рентабельность, объем выпуска, срок выполнения заказа, конверсия или другой показатель, связанный с конкретной целью. Сопоставление плана и факта показывает динамику и отклонения.

Связь целей и KPI дает руководству общую логику оценки результатов. Показатели рассматриваются не сами по себе, а с точки зрения их влияния на приоритеты бизнеса.

Обзор функциональности систем

По базовой функциональности оба решения во многом пересекаются.

Критерий	Directum Targets	1С:Управление по целям и KPI
Постановка и декомпозиция целей
Работа с KPI
OKR
MBO
BSC
Персональные KPI
Метрики компании и подразделений
Связь целей с проектами и задачами		Ограниченная
Оценка результативности сотрудников
Расчет премий	Результаты передаются в учетную систему
Дашборды и аналитика
Интеграция с учетными системами
ИИ-помощник руководителя		Не заявлен

Обе системы закрывают базовые потребности управления по целям организации. Разница становится заметнее в деталях: как продукты связывают стратегию с исполнением, работают с KPI и встраиваются в корпоративный ИТ-ландшафт.

Directum Targets

В основе продукта — связь целей компании с ежедневной работой. Стратегию можно разложить на отдельные шаги, связать их с показателями и проектами, а затем следить за ходом работ и оценивать итог.

Цели и показатели

Цели компании собираются на единой карте и распределяются по ступеням управления. Верхнеуровневые декомпозируются на более мелкие вплоть до задач отдельных направлений. По каждой подцели можно отслеживать ход работ и достигнутый результат. Для разных подразделений создаются свои карты с необходимой детализацией.

Метрики отражают движение к заданным ориентирам. Плановые и фактические значения помогают оценивать прогресс, видеть динамику и вовремя фиксировать отклонения. Решение поддерживает методологии OKR, MBO и BSC.

Связь стратегии с исполнением

В Directum Targets стратегические цели связываются с проектами, задачами и поручениями. Работа по достижению результата ведется в одном пространстве с документами, протоколами совещаний и другими бизнес-процессами.

Например, запуск нового продукта затрагивает разработку, маркетинг и продажи. У каждого направления свои задачи, сроки, документы и ответственные. В системе эта работа связана с бизнес-целями, поэтому не приходится отдельно собирать данные из разных источников и вручную сопоставлять их со стратегическими планами.

Персональные KPI

В Directum Targets можно выстроить полный цикл работы с персональными KPI. Сотруднику назначают показатели, задают плановые значения и вес каждого из них. Затем KPI проходят согласование и утверждение, а по итогам периода в системе фиксируются фактические результаты.

Персональные показатели формируются с учетом корпоративных целей. Руководитель видит результаты сотрудников и может оценить их вклад в общие показатели подразделения и компании.

После завершения оценки итоговые данные передаются в учетную систему, где используются для начисления премий. Таким образом, Targets охватывает процесс от постановки KPI до фиксации результата и передачи данных для расчета вознаграждения.

Аналитика и ИИ

Информация по целям, проектам, метрикам и KPI собирается на дашбордах. Руководитель получает общую картину и при необходимости может перейти к нужному уровню детализации.

Дополнительно с данными работает ИИ-помощник руководителя. Он анализирует цели, проекты и показатели, формирует управленческие сводки, выявляет риски, отклонения и точки роста.

Преимущество такого подхода — общий контекст. ИИ работает с взаимосвязанными данными о целях, проектах и показателях, результатами прошлых периодов и текущим положением дел. Поэтому ответы не сводятся к общим рекомендациям, которые мог бы дать обычный чат-бот. Помощник анализирует ситуацию внутри компании и подсвечивает конкретные узкие места, отклонения и точки роста.

Экосистема Directum

Targets входит в экосистему Directum. Поэтому работу со стратегией можно объединить с поручениями, документами, протоколами совещаний и другими корпоративными процессами.

Управление по целям организации не остается отдельным контуром: решения, принятые на стратегическом уровне, можно связать с ежедневной работой.

1С:Управление по целям и KPI

Система предназначена для управления целями и результативностью компании. В основе — работа с измеримыми показателями деятельности.

Цели и KPI

Решение помогает формировать цели и показатели компании, подразделений и сотрудников. Для KPI задаются целевые значения и правила расчета, а фактические данные могут поступать из учетных систем.

Показатели можно объединять в матрицы результативности и использовать для оценки сотрудников. Такой сценарий подойдет компаниям, где 1С: управление по целям и KPI становится частью уже существующей системы Performance Management.

Система поддерживает MBO и BSC, а также OKR для постановки целей проектным командам.

Расчет показателей

Большое внимание в 1С KPI уделено расчетной части. Фактические значения можно вводить вручную, рассчитывать на основании других данных или получать из информационных систем. Это удобно для показателей, которые уже занесены в учетный контур компании, например, выручки, себестоимости, объема продаж или других финансовых и операционных данных.

Вместо ручного переноса цифр в отдельную систему 1С: Управление по целям и KPI может использовать информацию из решений на платформе «1С: Предприятие».

Оценка и мотивация сотрудников

Еще один блок — оценка результативности персонала. Полученные значения KPI используются для расчета итоговой результативности сотрудников и подразделений. На основе показателей можно выстроить систему материального стимулирования и настроить зависимость вознаграждения от достигнутых результатов.

Работа с задачами и проектами

В 1С: Управление по целям и KPI есть инструменты для постановки и контроля задач и поручений. Долгосрочные задачи можно оформлять как проекты, разбивать на этапы, назначать ответственных и контролировать сроки на диаграмме Ганта.

При этом основной фокус решения остается на результативности и KPI, а не на сквозном управлении реализацией стратегии.

Экосистема 1С

Одно из преимуществ решения — работа на платформе «1С: Предприятие». Для компаний, которые уже используют продукты 1С, это упрощает включение управления по целям и KPI в существующий ИТ-контур. Система может использовать учетные данные для расчета показателей и таким образом сокращать объем ручного ввода.

Ключевые различия решений

На уровне базовых возможностей Directum Targets и 1С: Управление по целям и KPI похожи. Главное отличие — в фокусе.

Directum Targets выстраивает цепочку от стратегии до исполнения. Цель связывается с показателями, проектами и текущей работой, а персональные KPI помогают оценить вклад сотрудников в общий результат. Все данные становятся контекстом для ИИ-помощника. Он работает не с абстрактным запросом, а с информацией о компании.

1С: Управление по целям и KPI сильнее сфокусировано на работе с показателями и результативностью: расчете KPI, использовании учетных данных, оценке сотрудников и формировании вознаграждения. Сам разработчик относит решение в том числе к задачам ERP, HRM, управленческого и финансового учета.

Из-за этого различается и место продуктов в ИТ-ландшафте. Targets объединяет стратегическое управление по целям с проектами и корпоративной работой в экосистеме Directum. Решение 1С теснее связано с учетным контуром и подходит компаниям, для которых важно использовать накопленные в нем данные при расчете показателей.

Какую систему выбрать?

Однозначного ответа нет. Выбор зависит от того, какую часть управления по целям организация хочет автоматизировать в первую очередь.

Если в центре процесса находятся KPI сотрудников и подразделений, автоматический расчет показателей на основании учетных данных, оценка результативности и премирование, стоит обратить внимание на 1С: Управление по целям и KPI.

Если компании важно создать единый управленческий контур для принятия взвешенных решений, связать стратегические цели с метриками, проектами и ежедневной работой, а затем анализировать весь этот контекст в одной системе, такой сценарий предлагает Directum Targets. Цели, проекты, показатели и персональные KPI здесь становятся частями одного процесса.