Полезный материал
«Стратегия бизнеса не должна
быть просто списком
желаний»
быть просто списком
желаний»
Константин Истомин,
исполнительный директор
Directum
Читать статью
Управление стратегией с опорой на операционную эффективность
Цели компании, метрики подразделений и KPI сотрудников в одной системе с
Видно, что помогает, а что мешает бизнесу расти и быть эффективным
За счет метрик и персональных KPI руководитель может сфокусировать операционную эффективность подразделений на целях компании — внедрять контролируемые изменения, приближающие к исполнению стратегии.
Система для руководителей, которая
делает процессы прозрачными
Без Directum Targets
- Непонятно, какие активности дают результат. Есть ощущение бесполезного расходования ресурсов
- Сложно понять, KPI
по-прежнему работают на цели компании или систему уже пора пересматривать - Риски и проблемы становятся заметны, когда они уже повлияли на результат
- Стратегия и OKR формально существуют, но на ежедневную работу компании не влияют
С Directum Targets
- Виден вклад каждой активности. Руководство принимает обоснованные решения: что усилить, что пересмотреть, что остановить
- Система персональных KPI сотрудников выстраивается и корректируется под цели компании
- Риски и отклонения выявляются заранее, пока можно скорректировать работу и снизить последствия
- Цели связаны с проектами, задачами и показателями — понятно, как стратегия реализуется на практике
Почему цели компании не превращаются в результат?
Быстрый тест за 2 минуты поможет оценить, насколько ваша компания готова реализовать стратегию без срывов и пробуксовок.
Для более детального разбора мы подготовили бонус.
Ключевые возможности Directum Targets
Постановка целей
Все цели компании распределены по уровням управления в единой карте с наглядной декомпозицией.
Персональные KPI
Расчет личных KPI сотрудников с учетом корпоративных целей, согласование и утверждение показателей, фиксация результатов и передача данных в учетные системы для начисления премий.
Исполнение
Связь целей с конкретной работой по их достижению: проектами, задачами и поручениями. Контроль исполнения.
Метрики
Ключевые показатели компании и подразделений с плановыми и фактическими значениями, динамикой и связью с целями.
ИИ-помощник руководителя
Анализ целей, проектов и показателей с помощью ИИ: готовые управленческие сводки, выявление рисков, точек роста и отклонений.
Аналитика
Сводная картина по целям, проектам, метрикам и KPI на дашбордах с детализацией до нужного уровня.
Получить консультацию
Адаптация к изменениям
без потери эффективности
Руководство в курсе ситуации даже в условиях высоких скоростей и может принимать решения проактивно на основе реальных данных.
Директор по стратегии
и корпоративному развитию
Видит связь операционной работы с целями компании, может оценить этот вклад в реализацию стратегии и вносить необходимые корректировки.
ИТ-директор и директор
по цифровой трансформации
Получает готовый
HR-директор
Может вовремя отследить влияние персональных KPI на достижение
Операционный директор
Своевременно получает информацию об эффективности процессов и направлений, распределяет ресурсы на основе полных данных, сокращая расходы компании.
Всё готово к эффективному управлению стратегией
Единое пространство управления
Работа со стратегией в едином пространстве с поручениями, документами, протоколами совещаний и другими
Экспертное сопровождение
Комплекс услуг для запуска стратегического управления:
Связь стратегии и ежедневной работы
Стратегические цели связаны с проектами, задачами и поручениями. Видно, как ежедневная работа влияет на их достижение.
Вклад сотрудников в общий результат
Персональные KPI связаны с целями компании, поэтому результат каждого сотрудника можно оценивать с точки зрения его вклада в общие цели и эффективности выбранных показателей.
Накопленный контекст для ИИ и аналитики
Цели, проекты, показатели и управленческие решения связаны в едином контексте, который становится основой для точной аналитики и работы ИИ.
«Результат бизнеса зависит не только от того, сколько задач и проектов выполнено, но и от того, куда направлены ресурсы. Связь целей, проектов и показателей помогает вовремя находить лишние затраты и пересматривать приоритеты»
Артем Пермяков
директор по развитию бизнеса Directum
Полезные материалы
Выступление
Путь героя: 6 лет с OKR — барьеры, фреймворк, результат
Люция Васильева,
Directum
Александра Нестерова,
Directum
Запишитесь на демонстрацию
Directum Targets
Оставьте контакты, и наши эксперты свяжутся с вами
Начните вводить название или ИНН организации*
Россия (+7)
Азербайджан (+994)
Армения (+374)
Беларусь (+375)
Казахстан (+997)
Кыргызстан (+996)
Молдова (+373)
Таджикистан (+992)
Туркменистан (+993)
Узбекистан (+998)
Другая страна
Часто задаваемые
вопросы
Не нашли ответ на свой вопрос?
Свяжитесь с нашей командой
Зачем компании нужна система управления по целям?
Зачем внедрять систему управления целями, если компания уже использует Excel, 1С, Jira или Битрикс?
Чем система управления стратегическими целями отличается от системы управления проектами?
Чем система управления целями отличается от Performance Management?
Зачем система управления целями, если компания уже работает по KPI?
Зачем внедрять систему управления стратегией в кризис?
Что входит в экспресс-аудит стратегических процессов?
Можно ли протестировать решение перед внедрением?
