Как выстроить управление целями в компании: кейс Directum

Покажем, как в нашей компании объединили стратегию, цели подразделений и проекты в единую управляемую систему.

Во многих компаниях стратегия существует отдельно от ежедневной работы: цели фиксируются в разных документах, метрики ведутся в таблицах, проекты управляются в отдельных системах. В результате руководители видят фрагменты картины, а не целостное управление достижением стратегических приоритетов.

Мы в Directum выстроили систему, которая связала стратегические цели, показатели подразделений и проектную деятельность, обеспечив прозрачность, управляемость и контроль достижения результатов. Поделимся практическим опытом 19 марта в 11:00 (мск) на вебинаре «Сапожник в сапогах: управление целями и проектами в Directum».

За час расскажем, как как компания Directum:

• перешла от разрозненных стратегических документов к одной системе;
• собрала в едином цифровом контуре общие цели компании, декомпозировала их на 130 целей 31 подразделения;
• адаптировала сотрудников к новой системе.

Вебинар будет полезен топ-менеджерам, ИТ-директорам и ответственным за цифровую трансформацию, руководителям проектных офисов, руководителям подразделений, отвечающим за реализацию целей, директорам по стратегии и развитию, а также руководителям департаментов и направлений.

Мероприятие бесплатное, нужно только зарегистрироваться.