Сравнение систем управления по целям:
Directum Targets и Поток Цели

Поставить цели компании — половина дела. Чтобы стратегия превратилась из документа в работающую систему, предстоит определить приоритеты, распределить ответственность между направлениями, подразделениями и командами, связать цели с показателями, проектами и повседневной работой. А затем регулярно оценивать результаты, корректировать планы и принимать решения с учетом изменений в бизнесе.

Постепенно складывается целая сеть целей, показателей, задач и ответственных. Чем крупнее компания, тем труднее удерживать в поле зрения все связи, следить за изменениями и понимать, как продвигается работа. Здесь на помощь приходят системы управления по целям. В статье сравним 2 решения — Directum Targets и «Поток Цели», разберем их возможности, основные отличия и выясним, для каких задач подходит каждое.

Зачем компании нужна система управления по целям?

Даже при наличии стратегии руководству бывает сложно оценить, насколько успешно компания движется к намеченным результатам. Данные о выполнении планов хранятся в разных отчетах, показатели обновляются с задержкой, а для оценки общей картины приходится собирать информацию у нескольких подразделений.

По результатам исследования НИУ ВШЭ и Beyond Taylor, 27% российских компаний сталкиваются с нехваткой данных для принятия решений, а 24% отмечают разное понимание приоритетов у руководителей.

Система управления стратегическими целями помогает решить несколько задач:

• Планирование. Сформировать иерархию целей компании, провести каскадирование и закрепить показатели за ответственными.
• Контроль. Сопоставить плановые и фактические значения назначенных показателей, отслеживать динамику и замечать отклонения.
• Аналитика. Собирать отчетность по целям и оценивать результаты подразделений и сотрудников.
• Корректировка планов. Пересматривать показатели и приоритеты с учетом полученных результатов и изменений в бизнесе.

Автоматизация управления по целям сокращает ручную работу с отчетами и дает руководителям актуальную информацию для принятия решений.

Обзор Directum Targets

Что такое Directum Targets и для кого он подходит?

Directum Targets — российская система управления стратегическими целями с опорой на операционную эффективность, которая связывает корпоративные приоритеты с показателями, проектами и текущей работой.

Продукт подходит средним и крупным компаниям со сложной организационной структурой, где над реализацией стратегии одновременно работают несколько направлений. Например, производственным предприятиям, холдингам и организациям с большим количеством проектов.

Основные пользователи системы — генеральные и исполнительные директора, руководители по стратегии, директора по развитию, руководители подразделений и проектных офисов. Directum Targets помогает видеть общую картину, контролировать выполнение планов и принимать решения с учетом данных о работе компании.

Ключевые возможности системы

Постановка и декомпозиция целей

В Directum Targets стратегические цели собираются на единой карте и распределяются по слоям управления. Верхнеуровневые декомпозируются до подразделений и команд. Для каждого направления можно создать собственную карту с необходимой детализацией и отслеживать прогресс.

Система поддерживает методологии OKR, MBO и BSC. Компания может выбрать подход к целеполаганию с учетом принятой модели управления.

Персональные KPI

В Directum Targets можно выстроить полный цикл работы с персональными показателями эффективности. Сотрудникам назначают KPI с учетом корпоративных целей, задают плановые значения и веса, согласовывают и утверждают показатели. По итогам периода фиксируют результаты.

Для сотрудников с одинаковыми функциями предусмотрены шаблоны KPI. Система также автоматически отправляет задачи на подведение итогов или пересмотр показателей.

Метрики компании и подразделений

Для оценки достижения целей используют показатели с плановыми и фактическими значениями. Руководители отслеживают динамику и отклонения, сравнивают результаты разных периодов.
В Directum Targets можно задать линейные и коридорные метрики. Первые подходят для показателей с накоплением, например выручки или количества заключенных договоров. Вторые — для значений, которые должны оставаться в заданном диапазоне, например уровня текучести персонала.

Связь целей с проектами и задачами

В Directum Targets стратегические цели связаны с проектами, задачами и поручениями, которые помогают их достичь. Руководитель видит не только плановые и фактические показатели, но и ход работы.

Например, компания планирует снизить себестоимость продукции. Для этого модернизируют оборудование, пересматривают закупки и оптимизируют производственные процессы. В системе можно объединить инициативы с общей целью и следить за их реализацией. Если результат отклоняется от плана, руководитель легко может проверить состояние проектов и выяснить причины.

Аналитика и дашборды

Информация о целях, проектах, метриках и KPI собирается на дашбордах. Руководители видят общую картину и при необходимости переходят к нужному уровню детализации.
Отдельный виджет показывает статусы достижения целей по выбранным подразделениям. Например, можно сразу увидеть, какие отделы выполняют план, а где возникли отклонения по ключевым показателям.

ИИ-помощник руководителя

ИИ-помощник Directum Targets анализирует данные о целях, проектах и показателях, готовит управленческие сводки, выявляет риски, отклонения и потенциальные точки роста.
В основе анализа — взаимосвязанные данные о работе компании. Помощник учитывает не только отдельные значения KPI, но и контекст: связанные цели, проекты и результаты.

Безопасность и архитектура

Targets работает на платформе Directum RX и входит в единую экосистему продуктов компании. Благодаря общей архитектуре управление стратегией можно встроить в существующий ИТ-ландшафт и объединить с корпоративными процессами.

Платформа поддерживает облачное и локальное развертывание. Для защиты корпоративных данных предусмотрены разграничение прав доступа, безопасная аутентификация и шифрование каналов связи. При локальном размещении компания может использовать собственную инфраструктуру с учетом внутренних требований к информационной безопасности.

Обзор «Поток Цели»

Что такое «Поток Цели» и для кого он подходит?

«Поток Цели» — российская система управления по целям и KPI, входящая в HRTech-платформу «Поток». Продукт помогает выстроить иерархию от корпоративных приоритетов до индивидуальных показателей сотрудников, отслеживать выполнение планов и оценивать результаты.

Решение подходит компаниям разного масштаба, которые хотят автоматизировать целеполагание и управление эффективностью персонала. Основные пользователи — HR-службы, руководители подразделений и сотрудники, участвующие в постановке задач, согласовании KPI и подведении итогов.

Ключевые особенности

Постановка и каскадирование целей

«Поток Цели» поддерживает KPI, OKR, MBO и постановку задач по SMART. В системе можно выстроить дерево целей компании, связать корпоративные приоритеты с показателями подразделений и сотрудников. Каскадирование работает в обе стороны: руководство распределяет задачи между командами, а работники могут предлагать собственные инициативы на согласование.

Шаблоны

Для повторяющихся задач предусмотрена библиотека целей. Готовые шаблоны можно использовать для определенных должностей, а показатели других сотрудников — копировать в качестве заготовок. Также доступно массовое создание одинаковых целей для группы работников.

Согласование и оценка результатов

В системе можно настроить маршруты согласования с учетом организационной структуры и периодов отчетности. Для показателей задаются веса, шкалы оценки и целевые значения. Сотрудники фиксируют достижения, прикрепляют подтверждающие файлы и отправляют отчеты руководителям.

При изменении приоритетов ранее утвержденные цели можно скорректировать и повторно согласовать. История действий сохраняется в ленте активности.

Отчетность

«Поток Цели» собирает результаты за выбранный период и рассчитывает итоговую оценку эффективности сотрудников. Руководители могут формировать отчеты по группам работников и выгружать индивидуальные карты с показателями и достигнутыми значениями.

Облачная архитектура

Продукт предоставляется в формате интернет-сервиса и не требует установки на собственные серверы компании.

Сравнительная таблица: Directum Targets vs Поток Цели

Критерий	Directum Targets	Поток Цели
Основное назначение	Управление стратегией и ее исполнением	Управление целями и эффективностью персонала
Декомпозиция и каскадирование целей
Дерево целей компании
KPI сотрудников
OKR
MBO
BSC		Не заявлена
Согласование целей и KPI
Шаблоны показателей
Оценка результативности сотрудников	Результаты передаются в учетную систему
Связь с системой премирования	Передача результатов в учетную систему	Использование результатов для мотивации
Связь целей с проектами		Отдельная функция не заявлена
Дашборды и отчетность		Есть отчетность
ИИ-помощник руководителя		Не заявлен
Интеграция с ECM	В экосистеме Directum	Не заявлена
Развертывание	Облачное и локальное	Облачное

Что выбрать: рекомендации для бизнеса

Выбор между Directum Targets и «Поток Цели» зависит от того, какие задачи компания хочет решить с помощью автоматизации.

«Поток Цели» подойдет, если основной приоритет — управление результативностью сотрудников. Например, компания хочет перейти от таблиц к единому процессу постановки и согласования KPI, упростить оценку персонала и сбор итоговых результатов. Решение ориентировано на совместную работу HR-службы, руководителей и сотрудников.

Directum Targets стоит рассмотреть, если требуется управлять исполнением стратегии на уровне всей компании. Продукт помогает связать корпоративные приоритеты с показателями подразделений, проектами и задачами. Такой подход особенно актуален для организаций, где в достижении стратегических результатов участвуют несколько направлений и руководству необходимо видеть общую картину.

При выборе стоит оценить не только текущие задачи, но и планы развития. Если компания начинает с автоматизации KPI, а в дальнейшем хочет объединить управление стратегией, проектами и корпоративными процессами, следует заранее проверить возможности интеграции и расширения выбранного решения.

Обе системы закрывают базовые потребности управления по целям организации. Разница становится заметнее в деталях: как продукты связывают стратегию с исполнением, работают с KPI и встраиваются в корпоративный ИТ-ландшафт.

Почему Directum Targets — это выбор для стратегического управления?

Стратегию недостаточно разбить на цели и назначить ответственных. Руководству предстоит регулярно оценивать, какие направления приносят результат, где возникают проблемы и на что стоит направить ресурсы. Для этого нужны не только данные о выполнении KPI, но и понимание того, как показатели связаны с работой компании.

В Directum Targets вся информация объединена в одном пространстве. Руководитель может проследить, какие проекты и задачи влияют на достижение стратегических целей, сопоставить результаты подразделений и оценить эффективность выбранных показателей.

Например, если компания планирует сократить расходы, недостаточно увидеть снижение затрат в отчетности. Необходимо проверить, за счет каких изменений получен результат и не ухудшились ли другие показатели. Связь целей, метрик и проектов помогает оценивать последствия управленческих решений.

Для анализа накопленных данных предусмотрен ИИ-помощник руководителя. Он готовит сводки по целям, проектам и показателям, помогает выявлять отклонения, риски и точки роста. Руководитель тратит меньше времени на поиск информации и может сосредоточиться на выборе дальнейших действий.

Еще одно преимущество — возможность работать со стратегией в экосистеме Directum, где также ведутся проекты, документы, поручения и другие корпоративные процессы. Состав доступных инструментов зависит от внедренных продуктов.