Добавить мероприятие:
В одной крупной компании могут «жить» десятки цифровых инструментов для управления процессами: СЭД для электронных документов, договоров и счетов, онлайн-диаграммы Ганта для проектов, Excel для отчетов, таск-трекеры для задач. В ИТ-ландшафте появляются новые «соседи», но это не дает управляемости. Что делать?
5 ноября в 11:00 мск на бесплатном вебинаре разберем кейс «Кузбассразрезугля». В структуру холдинга входит 3 юридических лица, а численность сотрудников превысила 15 тыс. человек. Каждое дочернее предприятие использовало свои цифровые инструменты, из-за чего нарушалась цепочка согласований, были непонятны статусы проектов, приходилось тратить часы на поиск документов и лишние коммуникации.
Чтобы избавиться от зоопарка ПО, «Кузбассразрезуголь» перевел процессы из 10 разрозненных сервисов на одну платформу за 4 месяца. Теперь компания самостоятельно развивает систему при помощи no-low-code: удалось запустить проекты, финансовый контроль, договоры и документооборот, в планах — связать их между собой.
За 1 час обсудим:


Начальник управления развития ИТ-сервисов ООО «Скиф» (аккредитованная дочерняя IT-компания АО «УК «Кузбассразрезуголь»)

менеджер по развитию бизнес-решений Directum
Internet Explorer устарел и не соответствует требованиям безопасности
Для корректного отображения информации используйте любой браузер из списка ниже: