Новинки Directum Targets: работа с персональными показателями эффективности и связь целей с проектами

В новой версии Directum Targets стало проще работать с персональными KPI, метриками и картами целей. Руководители могут использовать шаблоны показателей эффективности, анализировать значения по нескольким подразделениям и связывать корпоративные цели с проектной деятельностью.

Управление персональными показателями эффективности

Оценить достижение целей помогают измеримые ключевые показатели эффективности (KPI). Например, если для компании важен рост продаж, индикатором может стать объем заключенных сделок или количество выступлений экспертов на отраслевых конференциях. В Directum Targets подобные KPI фиксируются в карте показателей персональной эффективности.

Здесь задаются личные цели сотрудника и устанавливаются метрики на период. Карту личной эффективности можно связать со стратегическими целями и показателями компании.

Дальше система помогает держать этот процесс в рабочем ритме: автоматически отправляются задачи на подведение итогов или пересмотр KPI. Вышестоящий начальник при необходимости утверждает показатели прямо в карте или в общем списке. В результате у управленца появляется понятный инструмент для постановки целей и контроля, у сотрудника — прозрачные ориентиры на период.

Шаблоны для персональных KPI

В новой версии появились наборы готовых целевых показателей. В них заранее задаются метрики и ответственные. Шаблоны можно применить к картам персональной эффективности сотрудников с одинаковым функционалом. Это сэкономит время руководителю, поскольку не нужно формулировать KPI с нуля.

Разбивка метрик на типы

Дополнительным улучшением в работе с метриками стала возможность указывать их тип. Линейный подходит для показателей с накоплением, например выручка или количество договоров. Коридорный — для значений в диапазоне: уровень текучести или процент соблюдения SLA. Такая вариативность делает метрики более точными и применимыми к разным типам задач.

Связь целей компании с проектной работой

Чтобы показатели не оставались на уровне цифр, стоит определить конкретные работы. В Directum Targets цель можно связать с проектом или планом проекта. Например, если стоит задача сократить время согласования договоров, под нее создается проект по внедрению электронного документооборота. Все работы и этапы фиксируются в плане, и руководитель видит, как они влияют на итоговый результат. Перейти к проекту можно прямо из карточки цели. Это упрощает контроль: не нужно искать связанные инициативы в других системах.

Все цели в одном окне

Когда руководитель отвечает за несколько подразделений, важно быстро, без перехода по разным объектам, понимать, где есть отклонения. В Directum Targets для этого используется виджет статусов. Он показывает, как выполняются цели по выбранным подразделениям и где появляются риски.Все цели в одном окне.

Например, руководитель направления может увидеть, что у одного отдела показатели выполняются по плану, а у другого — есть отставание по ключевой метрике. На виджете будет сразу видна проблемная зона, не нужно «проваливаться» в каждую отдельную цель.