Предпосылки
До внедрения ESM-системы сотрудники «СофтСноу» ставили задачи, которые касались внутренних систем и процессов, через личные сообщения и звонки. Работники обращались напрямую к тем, кого знали лично, или начинали долгие поиски ответственных. Цепочка по обработке даже простого обращения затягивалась.
Цели и задачи
Цель проекта — упростить подачу и исполнение внутренних заявок на техническое обслуживание с помощью системы управления услугами Directum ESM.
Для этого было необходимо:
- «перекрыть» основной канал создания запросов — звонки и личные сообщения знакомым коллегам;
- назначить ответственных за разные типы обращений;
- сделать процесс прозрачным: инициатор видит статус своей заявки, а руководитель сервисной службы контролирует работу отдела и подключается при необходимости.
Изначально компания планировала доработать систему под себя. Но поскольку нужные функции появились в новой версии Directum ESM, от кастомизации в «СофтСноу» отказались: «коробочное» решение проще обновлять, и поддержка не требует лишних ресурсов.
Проектирование процессов
Самый важный и объемный этап внедрения. Команда смоделировала маршрут, который должны проходить заявки, и зафиксировала, кто и за что отвечает.
| До |
После |
| Нередко заявка попадала не к тому специалисту, и ее пересылали дальше. Тратилось много ресурсов. |
Теперь обращение создается сразу в системе Directum ESM. У него есть категория (инцидент или запрос на изменение), которая определяет дальнейший маршрут. Ответственные и их руководители получают уведомления. |
Как организована работа в системе
Компания настроила в Directum ESM ролевую модель и процессы, благодаря чему обработка заявок стала прозрачной и предсказуемой.
Роли и права доступа
В системе выделяются 3 специальные роли — у каждой свой набор возможностей.
- Пользователь — любой работник компании. Создает заявки, отслеживает их статус, просматривает историю своих обращений.
- Ответственный — специалист, назначенный на категорию услуг (например, бухгалтер, HR-менеджер). Получает запросы, выполняет их, закрывает с указанием решения.
- Администратор — настраивает справочники, маршруты обработки, назначает ответственных, контролирует общую картину.
Роли можно разграничить: исполнители видят только те заявки, которые относятся к их зоне ответственности, пользователи — только свои.
Каталог услуг
Для удобного заказа сервисов в компании сформировали специальный справочник, где для каждой услуги указаны категория («Техническая поддержка», «Запрос в бухгалтерию», «Кадровый вопрос»), тип (инцидент или запрос на изменение), ответственный сотрудник или группа, а также инструкция по выполнению, которая отображается у исполнителя при открытии заявки.
Обложка Directum ESM с каталогом услуг
Работа с обращениями
Процесс состоит из четырех этапов:
- Формирование заявки. Пользователь выбирает категорию, заполняет описание, при необходимости прикрепляет файлы. Система автоматически назначает ответственного.
- Получение заявки. Ответственный видит новый запрос на экране «Мои обращения». В карточке отображается не только описание, но и нужная инструкция.
- Выполнение. Исполнитель решает задачу, фиксирует результат, при необходимости оставляет комментарий.
- Закрытие. Обращение переходит в статус «Выполнено». Пользователь получает уведомление о готовности и может посмотреть результат. Доступна вся история заявок: что и когда было создано, кто взял в работу, сроки выполнения и итог.
Карточка обращения в Directum ESM
Каталог «Мои обращения» для сотрудника сервисной службы
Мне близки стандартизация и унификация, поэтому идея проекта показалась интересной с самого начала. Понравилось, как быстро мы получили результат. Большое преимущество, что решения Directum отлично работают из «коробки» без долгих и сложных доработок.
Артём Артёмов, заместитель генерального директора по производству, компания «СофтСноу», руководитель проекта внедрения Directum ESM
Обучение сотрудников
Руководство понимало, что внедрение новой функциональности потребует времени. Поэтому компания подготовила инструкции для пользователей и сразу после запуска провела общий вебинар, где показала, что ESM с точки зрения обычного пользователя — это просто новая вкладка в Directum RX, с которым сотрудники уже привыкли работать.
Традиция звонить и писать в личные сообщения остается, но прогресс уже виден: доля заявок, проходящих через единое окно, стабильно растет.
Результаты
Компании удалось настроить внутренние сервисы в ESM-системе и подключить всех сотрудников. Чтобы получить помощь, пользователю больше не нужно разбираться в организационной структуре и гадать, к кому обратиться. Достаточно создать заявку в едином окне — и система сама направит ее нужному специалисту. Ответственные исполнители перестали тратить время на звонки и личные сообщения, так как вся необходимая информация приходит к ним в систему.
Вместе с техническим внедрением компания получила изменения в работе в целом. Благодаря каталогу услуг стало понятно, какие внутренние сервисы уже есть, а что можно развивать дальше.
Получилось устранить дубли в заявках. Одна проблема больше не приходит к нескольким исполнителям параллельно — каждое обращение попадает к ответственному.
Дополнительный эффект, который не планировали изначально, — влияние на HR-бренд. Упростился и онбординг: новому сотруднику достаточно сказать, что все внутренние вопросы решаются через единое окно, и ему не приходится с первых дней погружаться в сложную структуру компании.
Проект дал нам главное — прозрачность. Теперь руководители операционных процессов видят, какие заявки поступают, сколько времени они занимают, и могут оперативно подключиться, если что-то идет не по плану. При этом все ответственные за обработку заявок тратят на это меньше времени.
Георгий Терентьев, генеральный директор «СофтСноу»
Планы по развитию
Следующими шагами компания планирует настроить в Directum ESM новые сценарии:
- запросы на бухгалтерские услуги, например оформление авансовых отчетов, заявок на оплату, справок для сотрудников. Автоматизация этих процессов сократит время обработки, снизит количество уточняющих вопросов и избавит отдел от хаотичных обращений в мессенджерах;
- кадровые сервисы, включая оформление приема и увольнения, подготовку документов, заказ справок. Единое окно для таких услуг упростит взаимодействие с HR-департаментом, сделает процесс прозрачным для сотрудников и снизит нагрузку на специалистов;
- онбординг по типовым планам на испытательный срок. В системе можно будет настроить автоматическое назначение задач: предоставление доступов, прохождение обучения, знакомство с внутренними регламентами. Это разгрузит руководителей и HR-отдел, сделает адаптацию новых сотрудников полностью прозрачной и измеримой.
Еще одним шагом в развитии системы станет внедрение ИИ-агента, который полностью изменит логику взаимодействия сотрудников с корпоративными сервисами. Сейчас работники выбирают нужную услугу из каталога, а с появлением новой технологии достаточно будет написать запрос в свободной форме. ИИ уточнит детали и автоматически создаст заявку без каких-либо дополнительных действий. Это сократит порог входа до нуля: сотруднику не нужно знать ни структуру каталога, ни правильное название услуги.